为什么优秀员工往往最先离职？

因为优秀员工的选择，永远都比平庸员工的多得多。我打个政治不正确的比喻，优秀员工就好比是一把锋利的刀，刀越锋利，对用刀的人的技术要求越高；刀越锋利，江湖上抢夺这把刀的人就越多。

优秀员工一般具备的几个特点：

1、优秀而自知；

他们知道自己有得选，所以不会花太多时间纠结，遇到选择，只会跟随本心。

2、任何时候都在想尽办法变得更优秀；

他们希望自己不光现在当下有的选，在未来任何时候，他都有得选。

如果当下这份工作，对他的未来职业生涯没有帮助，既没有点亮更多的技能，也没有给个人品牌加分，那么他会觉得这份工作是在浪费时间，继而看看钱给够了没有。但是他们本身一般也不缺钱，如果这个时候有其他公司的其他工作是他感兴趣的，并且对方主动抛出橄榄枝，他就很有可能跑。

3、他们的自尊感极高，PUA敏感体质；

优秀员工一般能准确识别PUA话术，一旦发现苗头，给多少钱都不干。任何的不信任、贬低、嘲讽、岗位上工作内容分派上的暗箱操作、穿小鞋、陷害、让人当众出丑，他们都会立刻离开。甚至你没有这样对待优秀员工，你只是这样对待其他员工，他们也会想，今天你能这样对别人，明天你也能这样对我，我得提防着，我得留条后路。

4、有厌蠢症，优秀员工99%都很难忍受猪队友，尤其是自己辛辛苦苦兢兢业业做项目，最后因为团队成员中其他人的失误导致自己的目标没有完成，他们会觉得非常无语，然后觉得这个地方不可久留，甚至对当初入职的决定产生深刻的自我怀疑，然后立刻开始止损，想办法抽身，我就不陪诸位在这浪费时间了，骑驴找马吧。

从我的观察来看，优秀员工几乎都是不可驾驭的，只能合作，就想武侠小说里写的，一流刀客是人刀合一。

别以为他的工资是你发的，你就能要求他按照你的想法来做事，因为他们做事一般只跟自己交待，他们对工作的评价标准不在你，在他们自己。

除非你的目标和他的目标是高度重合的，你的能力资源和他的能力资源是互补的，这样他跟自己交待的同时，也顺带捎上你，外人看来就是你俩达成了所谓的win-win。

其实真正的win-win，都是强强联合。

除了上面讲的“普通”优秀员工，还有一种特别的优秀员工，对于企业管理是更大的挑战，那就是——不婚不育不买房且家境优渥的优秀员工。我给各位管理者说句实话，这样的人，如果不是他自己三番五次主动表示想加入你们公司，你最好就不要招。大实话。

什么样的人管理难度最大？没有世俗欲望的人。这可能有点偏激，但从我个人体会来说确实是这样。

我是@对酒示行简，前国内某B2B企业市场&品牌运营总监，2023年6月23日开始写知乎，分享职场作弊小技巧。本人目前没有公众号，没有微博，只有知乎。如果您觉得内容不错，欢迎关注我，赋予我继续写下去的动力，谢谢。