体制内，能力和关系哪个重要？

父亲在体制内干了30年“一把手”，退休后告诉我：想在职场越混越好，能力是其次，重要的是你要懂这5为人处事“潜规则”。

1、和人交往，要学会考虑各自利益。人本性上都是自私的，大家都有着自己的喜好与利益。在职场中，想要和人处好关系，其实很简单，你从对方利益出发就能做到。于公，领导想要做出业绩，那你就努力工作，成为团队骨干，出成绩，自然能获得领导重视。于私，领导喜欢打羽毛球，你刚好也喜欢，那就可以常约领导一起打球，交往多了，人与人的感情自然就出来了。

2、人脉关系是晋升的关键。在体制内职场中，人脉关系是晋升的关键。与其他职场不同，体制内职场的晋升机会更多地依赖于人脉关系。因此，职场人士需要积极地与领导、同事、业内专家等建立联系，扩展自己的人脉圈。

3、在体制内千万不要有恃才傲物的想法，就算有也得给我憋在肚子里！体制内是不允许一支独秀的，体制是一个庞大的系统，这个系统本身不生产财富，是不赚钱的，不要相信所谓的多劳多得，它需要的是维持秩序，维持平衡和稳定，而不是展示个人的才能，更不是让你赚钱的。在体制内，你能够较好完成领导交代的工作的同时，还没有得罪人，你就已经很厉害了。

4、不懂人情世故，往往走不长远。如果说关系背景是体制内生存、提拔的垫脚石，那一个人是否懂得人情世故，可以称得上是敲门砖了。现实情况如此，不懂得巴结的老实人，领导通常有活的时候想起，没活的时候闲置，不予以重任，不过这也因人而异，有的人乐得清闲。但如果想在体制内走的长远、更晋升一层，就要苦修人情世故，多读读相关书籍，有助摸透人心。

5、要重视汇报工作这件事儿。要知道在体制内上班，汇报工作可是一很深的学问，比如什么时候去汇报或者哪些事情要汇报。那么在具体汇报的时候，有业绩就重点讲业绩，没业绩就找工作亮点或者自己创新的想法说，而且重点要说清楚自己及具体的表现。

尤其是工作中出现问题的时候，在给领导汇报时一定要有几项明确的解决方案供领导选择，而不是直接问领导应该怎么办。或者即使某项工作的确是你做错了，但你也要尽可能展示自己做的好的地方，要有勇于担当的姿态，记住，你有多大的担当，就能承担多大的事业。

体制内关键是靠眼力不是能力，靠情商不是智商，眼看能力比肩领导，要隐藏实力，工作中要故意多向领导请教，事成后一定要向领导的点拔表示衷心的感谢，工作之外要适当请领导帮忙私事，事后必须要借机重谢，这样一来二往就前途似锦前途无量了！

我在体制内工作多年，一直认为，能干事并不会高人一等，但能处理好人际关系却会左右逢源、备受尊重。很多人把工作能力强简单地等同于能力强，实际上是一种非常偏颇的认识，最终的结局只能是空叹世道、怀才不遇。为此，我将体制内的能力分为了四个层次，都来看看你在哪一层。

第四层，聚于指尖、撰写材料的能力。

会写材料、能写材料着实算得上一种能力，毕竟体制工作的方方面面都离不开材料。汇报工作需要材料，宣传典型需要材料，解决问题需要材料，标榜粉饰更需要材料。就目前的体制形势来看，会写能写材料确实比较受欢迎，但是若想凭此提拔晋升，那还是远远不够的。

第三层，思路清晰、办事成事的能力。

这个层面的能力，已经是一种较为全面的综合能力，主要是指领会上级意图、把工作推进办好的能力。一方面，包含统筹谋划、分解任务的能力；另一方面，也包含把握规律、知人善任的能力。一个中层管理者要想在单位立足，树立威信，办事成事的能力是必不可少的。

第二层，逆境提升、保持心态的能力。

“反脆弱”这个词，不知道大家听说过没有。意指在遇有困难和矛盾的时候，能够不受消极因素影响，反而不断自我提升、发展进步的能力。这些年，我越发感到保持一个好心态的重要性，事实上在很多事情上，具体能力已经具备了，但在心态上却还有很大的差距。

第一层，洞明世事、为人处世的能力。

最顶层的能力永远是洞悉人性、与人相处的能力，关于这点，相信很多体制人都有比较深刻的感触。大家不妨观察一下身边的领导，哪个是因为工作能力特别强上去的？高层领导往往都有一个鲜明特点，那就是特别懂人际关系，特别会来事。不信，你仔细品读体味一下。