销售冠军经常缺席开会，你是经理人会怎么劝说呢?

看完大家说的，理解为啥我朋友说没开除我是因为公司还要用我。

目前我个人业绩占公司百分之45－50左右，个别时候到百分之60。

团队新人都是我带的，我制定的规章制度，考核标准，甚至公司给新人的资源都是我的，我个人的资源分出来给公司。

目前只有我是单双轮，其他人都是单休，一股东找我谈话，说别人都不满意我的休息，不能总迟到，说实话，我迟到的次数在可控范围内，每月3次可调卡，其次我大部分时间不是在出差就是在出差，上个月我只在公司呆了1天半，这个月谈话说不能太自我，要考虑公司，不能连休，说实话上个月我休息只有三天，公司今年累计欠我假期8天了，后来调成5天，说7月份清零，目前已知的是刚合作一个新公司，成立一个新部门我来带，老团队和新团队都要我带，但是其他的福利和薪资都没涨上来，再加上要扣掉我的休息我已经在考虑离职。

之前报销餐费，老板说了一句话，说难道你不出差就不吃晚饭吗？那个时候决定离职。

其实在这个公司两年了，业绩从占百分之70到带出来大家能独自抗，我觉得我还是比较努力了，去年财务4次算错我工资疫情期间到又请我回来上班补我6000多。

本身跟这个财务也有点矛盾，她真的好像白莲花，很低级的那种，算错工资第一件事对我说不就几百块钱吗？你咋那么小气呢。我找了老板她就哭哭啼啼的，说跟我对工资了，结果就是第二次第三次算错，最后说我一个人的工资比三个人的都多，少一点就咋了，去年12月份离职，今年2月份又回来的。

中间老板一直发消息，送东西打电话，今年2月份回来带新人去年的都走完了，一直到现在。

回来的时候谈好的是单双轮休，现在新进入股东和财务不满，不满的原因是财务领着两个新人还都是股东老板的朋友反对，说公司制度不统一，财务说她有两个孩子，她想双休。

参加会议、调整休息、报销打折，我看起来他们想我走了，估计觉得新团队带起来就用不上我了，所以端午完了我约了面试和兼职，新团队最多胎死腹中。

我也证明了一件事，就是只要我不分资源，公司百分之6－70还是我的业绩，如果我分那就占百分之三十。这个公司说是老板的孩子，难道就不是我的孩子吗？我一个人养着整个团队。

上个月由于财务和两位股东老板朋友的碎嘴子，我收回所有资源，这个月这两位还没有开单，天天愁的跟小老头一样，养个听话的人，不比什么强，我现在招了个自己的人，很听话，很好带，亲自带了十几天，现在一个月了应该有万把块了吧，最近没咋管她，下周就知道总额度了。

这么碎嘴说我自私，那我自私个看看，谁厉害，或者我直接退出转代理，赚的更多还休息好。

销冠不想在家吗？不想打卡吗？还是不想报销？我谈个对象一个月见不到，打卡外勤还说缺内勤卡，看得到我休息多，没看到我整个月整个月的休不了累计两个月的假期，说我报销多，却没见到我在外面过得日子，一顿晚饭我才花十几呀，确实我要在家不吃也行，没那么累不用跑不用脑，接接电话我就成交。

所以销冠怎么跑的，因为公司逼的，我在职的日子拉我的不少，工资待遇高的也不少，如果不是觉得公司也是我的孩子，我跑的比谁都快。

既然带出来个半死不活的团队，他们觉得我的重要性不强了，那就换，希望老板能坚持到年底 ，如果端午回去后各项福利还没给够，我走