员工离职，报复公司导致公司重大损失/垮掉/倒闭是什么体验？
写这个回答时，也挺感慨的，事儿过去快十年了。也不知道我那个贱领导尝过铁窗的滋味，有没有长长教训。
人不犯我，我不犯人。想让我背锅背到监狱里去，我就把你先送进去。
不是专业人士，不懂法还想跟我斗？以为压得过我，凭一张死鸭子嘴也能说过穿制服的？
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十年前在一家外资品牌工作时，上级领导各种不靠谱，批评你的事情一定要发邮件抄送自己的领导甚至领导的领导，年底和人事经理沆瀣一气，作为不给加薪的理由，而她自己做错时或者觉得可能出错时，绝不发邮件。
那会儿年轻，就想着忍着点她的臭毛病避开风险就完了，但是她还老找茬，终于有一件事让我们撕破脸了。
我们品牌每年要给一些死忠粉丝，起码是消费额100W以上的VVIP客户从国外做一些高级定制的服装，高定哎，全国一年不超过百件，均价40万，试想3000万的销售额，50%的利润率，对于一个年销售额仅2.2亿的品牌来说已经占到1/7了，而全公司一年的纯利润也才1400万，正好就是这高定服装的钱赚的，可见这门业务对公司是多么重要。
然后呢，常做欧洲贸易的朋友也都知道，欧洲人喜欢在7-8月休一个长假，我们交货的时间是10月，交货前市场部要提前验货，然后走快递运到当地门店，当地门店要排计划，一家一家登门拜访给客户送过去，客户试穿如果不合适再由当地门店裁缝进行微调。
如此一来，合理的安排应该是：
5月国内样衣展示，订单收集；6-7月国外生产；7月下旬国外发货；8月上旬国内收到；8月底之前市场部检查完毕寄出；9月当地门店上门为客户送货，收集客户反馈意见；10月所有货品完成售后，尾款收齐。
因为高定产品不同于其他产品线，所以，这些产品是单独走国际运输的，国际运费是到付。
我领导坚持认为运费和其他产品一样是预付，我记得特别清楚7月26日都火烧眉毛了，国外运输商就差一个邮件就要发货了，她就是不让我发确认邮件。
总部几乎是一个小时一个邮件或者电话过来催，她电话一概不接，邮件不回，就跟我哪儿生闷气，我那会儿也是年轻，真的为业务着急啊，急得团团转，最后我没办法了，我去找市场部确认到底运费怎么算，因为我没有得到任何通知，问我领导她也拿不出来任何东西去佐证。
我去问了市场部经理，市场部经理都傻了，直接拉我去找市场部总监，市场部总监跳起来冲出办公室直奔我领导，说这不一个月前早就说好了么为了赶时间一律到付，你不看邮件吗？后来你跟我聊天时也提到一定准时到的啊。
我领导坚持说没收到市场部总监邮件，说我要收到了我是小狗（你很难想象一个37岁的女人说出这种孩子气的话）！市场部总监从屋里拿来笔记本电脑，给她看邮件，里面清清楚楚写的Freight Collect。并且红字加粗16号字号，这邮件我领导是收件人之一，但没抄我。
她当场说不出话来了，去看自己的邮箱，却没有这个邮件。
市场部总监转过头来问我，你没收到你领导指示吗？
我才不背这个锅呢，我说我就根本不知道这个货物怎么安排的，我之前就没有来自我领导的任何关于发运要求的额外邮件指示，我邮件都写好了就等她确认，她就是不让我发啊。
我领导急了，嚷嚷的声儿那个大，说邮箱系统有问题，一旁看热闹的IT部经理不干了，说你别赖到我们头上啊，告诉我哪天、几点的邮件，我给你查！
我领导还要狡辩，市场部总监崩溃了原话是“别TMD废话了还不赶紧给我发货！你不就是穷酸病又犯了舍不得出那点运费做成本吗，货物来不了耽误得起吗？都得滚蛋！你们XX部门不干人事XXXXXXXXXXXXX（后面骂了两分钟全都得消音）。”
她被骂懵了，站着不动，市场部总监拿起手机直接拨通了CFO电话，外放，投诉我领导，CFO直接让把电话给她听，告诉她想什么呢？赶紧的！不想干了？
我直接跑回座位，把写好的邮件加了一句话，运费到付，加抄市场部经理和总监，发了出去。
总部如释重负，秒回了我一个“今日安排。”
我看到后跑回市场部一群人身边，说发完了。
市场部经理差点把我抱起来亲一顿，这时IT经理回来了，说查了后台记录，你收到了市场部总监那封邮件，收到后3分钟你读取了，读取后10秒你就删了，现在在回收站，并且没有任何转发记录。
这分明就是她看漏了邮件，而且根本事后没跟进，她就没把发货这事儿放在心里。
一群人啧啧啧的嘲讽她，散了，我忙开了，彻夜准备进口单证，市场部同事看我忙了两天两夜，是，要把之前三个礼拜准备的东西在到货前准备好，能不急么，后来货物一到立马就清关放行了，一点阻碍都没有，公司里所有同事都说我专业又敬业。
但这件事撕破脸后，她一直在伺机报复，也是把她差点送进去的原因。
还记得上面的流程，有一个5月样衣国内展示么？
往常都是直接从国外总部寄过来，走一个特殊的申报方式，快速通关。
但是因为那一年国外总部样衣有别的安排，所以决定从韩国、日本、新加坡、香港四地来借衣服。
借衣服的话，就要准备特殊申报方式的文书A，这个文书以前都是欧洲给准备好了，发货前寄过来，但是这四个地方的分公司没操作过类似的事情，我觉得他们就不会准备文书，这文书中国也可以主动申请，但是有成本，因为货值超千万，手续费应该是货物的5%，50万左右。
亚太总部通知四地借衣服的方案后是3月上旬，5月上旬就要办展了，我提醒领导这文书得有，否则办不了事，她说四地分公司会给准备好的。
可是分明亚太总部的邮件就写了一切费用由中国分部承担，我知道她这穷酸病又犯了，不就是不想掏这个钱么，以防万一，我给其中三个国家和地区的同事打电话问文书的事，他们都不知道，我说那谁办？他们都说和运费一样所有成本都是走你们中国这边啊，我们只负责出东西，亚太总部有指示的。
我立马给我领导写了个邮件，问这个文书到底怎么操作，我一天后还发了一个reminder，她也没有回复我。
我觉得我没有必要再发给她的领导去打脸了，那么做我也混不下去了，我累了，我走，好吧。
我打开求职网站开始投简历，运气真的不错，也就一周吧，我现在这个公司有个朋友，是再往前公司的同事，结果一切非常的顺，从我开始投简历开始数三周我offer都拿到了。
我提出离职后，领导象征性的挽留了一下，然后就跟他领导说留不住了，没戏，光速就批了，交接期1个月，少一天都不行，批准我离职的日子是3月31日，last day是4月30日，展览是5月10日。
后面的事就非常欢乐了。
既然她不说申请文书A的事，我还得站好最后一班岗，我说怎么弄啊？她说了另一个方案B，并且言之凿凿绝对没问题。
但全公司只有我负责贸易相关工作，也就只有我知道这个方案B要用到的政策早就在两年前就被堵死了，现在全市都批不下来这个方案，官方从来都不说这个方案不行，但你去申请是10000%的不批，你要是真有通天大的本事有人愿意顶雷给批，算你牛批，我认栽，但是我知道就她这种小人物，不可能的。
我不跟她争，我写了一个邮件，问我领导确认是要用方案B代替文书A的方案吗？并且抄送她的领导。
她这次不回也不行了，回复了一个“是的，请准备X的文件。”
我也不知道她哪儿问来的这个X，这又是一个不可能的东西。
但这就意味着戏会更大更好看！
我离职的日子越来越近，我按照她说的方案给她准备所有的文件，然后到了4月15日，去提交单据办理B流程的日子。
果不其然，人家像看怪物一样看着我，说你哪儿听说可以走这个流程的？
我说我领导说的，人家说你交申请可以，但你能等吗？我说能。
人家笑笑就让我把东西放下了，我记住了那个窗口的号码。
4月20日，还是没有回复，这一周我每天都去窗口转一圈问，当然没有任何结果，人家后来都不理我。
终于，我领导坐不住了，因为她为了挑一个工资便宜的替我，一直找不到合适的，于是就先让我跟她交接，所有的催促邮件她都看得到，但她不知道如何回人家。
她按照我说的窗口终于自己去了一趟，碰了一鼻子灰，在那儿扬言要投诉，人家说你投呗，谁告诉你这个流程能办的你就投谁去。
这下傻了，还有20天，单据都没有，5月10日的展览，最晚要把衣服给市场部5月8日送过去。
她用尽了办法四处问，求爷爷告奶奶的问，出钱都没人给她办这事儿。
她问我是不是早就知道这事儿办不了，我说我不知道，我特意问过你，是你说这事儿能办的。
她很懵，她也不知道我是在整她还是没有，我也很懵，我还以为她有多牛的渠道，感情没有，人家办不出来，她也废了。
4月30日，我如期办了离职，前面的邮件我都拍照留底了，防止后面扯皮，后面的事来自我的前同事们的八卦，她可算是整出一个大戏，比我想象的还精彩。
我离职后，她知道B走不通，但是依然没有走文书A的办法，还是不愿意掏这五十万成本，反而想出一个奇招来。
她的方案C是：让各地国家的人都支持她的工作，手提这些衣服，直接坐国际航班过来，人肉给她带衣服！！
并且这些邮件，都不抄送对方管理层和亚太区管理层。
真特么的有才啊我咋想不到这一点呢，可能是我脸皮薄想不出来这方法吧。
4个分公司中有三个当日就明确回绝这个做法，韩国当日没回复，次日韩国一把手回复说我们没有责任进行无上限的支持，随附当时亚太区的邮件，加红标注了那句话，“一切费用由中国分部承担”。
这次变成，亚太区领导去问她的领导，她的领导直接来问她，多么好的向上管理啊。
市场部经理听说还有一礼拜就要办活动了，一件衣服都没有，气的当时差点晕过去，是真的差点晕过去。
她的领导毕竟也是认识我的，给我打了个电话，问我知不知道这件事，我说知道啊，我是按照她的要求做的，我出示了前面的两个邮件截图，一个是我两次催促做文书A她不回；一次是她确认用方案B而不用文书A。
她领导哑口无言，再没找过我。
最后，她服软了，但方式却很与众不同，也是把她差点弄进去的关键。
她宁可让四个分部的人给她人肉带衣服，我们部门出往返机票钱和一周的住宿费，也不愿意掏50万手续费走正规流程。
可能在她眼里，还是人肉带货省钱，我大概算了一下四个地方一共来8个人，机票和酒店顶天了一共20万，人肉送衣服过来更快是附加的。
当然，她不会考虑这8个人高兴不高兴，人家8天的工资是没法计算损失的。
她领导在无奈之下，同意了这个让人哭笑不得的C方案，让各国和地区同事配合，每个地方出2人，人肉送货。
新加坡分部拒绝配合，并且没有说为什么就是不配合，最后改为香港再派两人，她为了表示自己的诚意，自告奋勇去香港也作为手提货的一员，谁知道是不是顺带着去玩和买东西的。
最搞笑的来了。
如果你不懂某些专业，就不要挑战任何需要合规的地方，你当国境是你家门口过门石啊，想迈就迈。
5月5日，日本同事顺利进境，因为他们带的衣服最少，平均每人两件，看上去还是比较合乎情理的。
5月6日中午，两个韩国同事在我国机场进境时受阻，边检的官员问干什么用的？这俩人实话实说“展览用”。
边检的人都傻了，展览用你不走专门的官方渠道，你跟我这儿带货呢？还是走私呢？啊？上面还有价签，哎哟这是几个0啊！7个0！40000000？！ （韩元）
当场把人和货都扣下了。
5月6日下午，同样的事情发生在粤港边检，我领导带着三个人拎着8个箱子过境，第一个人鬼使神差的过去了，第二个人一过X光机一片黑，边检让打开箱子，当时傻眼。
问你们有同伙吗？于是把出去的那个也供出来了，四个人八个箱子一起赶到一个屋里去，质问你们要干嘛去，几个人都支支吾吾说不出话，后来问那个已经过去又叫回来的香港同事进境后你去哪儿？
这位大哥太紧张了，回答我们下一步去机场坐飞机去XXX。
我虽然没看到，但我估计缉私警们举手庆祝啊，今年大案要案指标+10086啊。
结果就是，公司作保，先把另外三个放了，她直接进了缉私的小黑屋，关了8天，其间各种问话，她一再强调是商业活动，展览用，但这么高价值的东西，你有的是正规渠道走（就是我说的文书A），你就是不走，那你赖谁啊？
更惨的是两个韩国同事，打她手机，没人接，都没人能解释，最后也是坐在类似缉私的屋里吧，打回给韩国分部，好说歹说没给处罚什么，直接被要求离境了，坐飞机过了瘾了，怎么去怎么回来的，这真是算不错的了。
最惨的是公司，截止到5月7日，40件样衣只到了日本来的4件。
韩国来的12件一个没来。香港来的24件不仅没来，一个人还扣在缉私了，另外三人关了两天后离境回去了。
展览直接没了，公司在5月8日告诉所有VVIP客户5月10日的展览推迟，预计两个月后在香港办展，所有费用公司全掏。
要知道，展览开始前这些VVIP客户可都是受邀提前来我们这个城市的，公司给每人都掏了一些食宿钱的，好多人都是提前一周就来了，这下全炸了，有一半的客户表示你们香港办展给我们掏钱我们也不去，以后不买你家东西了。
两个月后市场部经理和总监双双辞职，在发生此事的三个月内，公司有大概1/3的人辞职，人事经理都要疯了（也是报应）。
再说回我领导，她在缉私被关了8天，我估计她是崩溃啊，天天以泪洗面啊，手机是没收的，不知道外面这么多事，她只知道事儿闹大了再也收不了场了。
由于走正式处罚流程她要坐牢，并且中国分部可能就无了，最后亚太总部反复沟通，结局就是中国分部认了一个将近七位数的罚款，被列入贸易失信企业，把人捞出来了。
在我看来，对于公司来说，这真是好的不能再好的一个结果了，起码，他还能活着，写字楼里80多口子，门店600多人还得张嘴吃饭呢。
就因为这傻子省这50万的正规手续费，差点闹得公司破、人进去。
人捞出来后，公司直接给开了，无赔偿。
公司刚在中国起营业执照没几年，本来就还不是很挣钱（这么大买卖一年纯利就1500万，你细品），三年后，品牌退出中国了。。。
绝对切题。
因为我离职，公司重大损失+倒闭。
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好多人看了很解气，但有些疑问，我就在这里补充回答一下：
- 这50万又不是她家的，为什么她要省钱？
她对具体业务没有什么了解，作为一个职能部门，成本控制就是少有的一看就能出彩的点，于是她非常热衷于压预算，今年300万，明年250万，后年200万这种，总部不知道具体原因，但只要你能省当然就好啦，但总部不知道她把不该省的也省了。。。该花的钱不够了，临时申请，谁能说你错呢。
2. 她怎么当上领导的？
公司起营业执照前这个部门是外包的，有10个人左右，要起照了这个部门就都砍了，但想从里面挑2-3人吸纳进来，这样业务不停直接上手就做，她做了一个PPT，给上级看如果我留下，我能如何省钱，因为另几个水平一般，她弄得让领导眼前一亮，就把她一个人留下了（谁让你省钱的~）做光杆司令，做了几年后才慢慢的招进来几个人，新招的人都比她水平高，但无奈她来的早啊。
3. 为什么大领导不管她呢？
首先她的领导不在中国，跨国管理就更要看自觉性和敬业度了，就她，借着一点小事就直接下午2点直接消失走人的主，能指望她什么啊。