怎么看一个人有没有领导力？

领导力，有很多书籍，很多理论，也有很多高大上的词汇，每个人也都有自己独特的实施领导力的方法。

我之前有一个“临时老板”给我上了一课什么是领导力。

先讲一下背景，我们是地产区域公司，原先的总经理是位女性，因为上高中的孩子抑郁，只能暂时回家去陪孩子，所以集团安排一位总部高管来接手我们这个区域总经理的位置，成为了我们的临时老板。当时我们的任务是完成一个项目的交房任务，可是因为种种原因，进度是很难赶上了，而且很多涉及质量方面的重新改善，时间非常的紧。公司都已经在想和业主沟通延迟交房的方案。

临时老板面临的就是这样一个问题，首先能够按时保质保量的交房，肯定是最好的结果，其次能够和业主达成一致也可以，但成本上可能要付出成本损失，再次就是耍赖，但这不是大老板的做事风格。

临时老板是一位工作非常严苛的人，尤其公司几个管理层是知道这位临时老板的彪悍的（一起开会的机会比较多）。听到他来的消息，公司内部就骚动了，大家觉得苦日子要来了，但实际上并没有，在临时老板来的这几个月里，公司的氛围出奇的好，最后也是顺利按时保质保量的交房。后来我也根据跟他的接触，总结了他能够带好这个团队完成任务的几个方面。（庆幸我坐他办公室门口，学到了不少的东西）

大概几点如下：

1、以身作则，不搞特殊。

哪怕是作息时间都严格要求自己，早上9点上班，8点半前必到公司，但他不要求其他人必须8点半前到，这和很多领导要求员工早早到投入到工作状态里去而自己却姗姗来迟不同。

就是这一个小小的举动，一个星期之后，大家的作息时间就变成8点半左右到了，不再像之前那样散漫。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。当然也有可能是负责人害怕临时老板，发现老板来这么早，就要求下面人也不能太迟。

不管怎么说，他是能影响到员工的，他自己应该也看在眼里，我更相信这是他布局的第一步。

2、工作效率

工作效率从流程审批看出，流程审批早中晚各1次，固定审批，流程在他这里几乎不会有积攒。以前业务动不动打电话催老板秘书说有个流程很急，因为这些流程大多是他们自己不及时审批，等需要的时候，就着急了。临时老板这一招，他们不敢再拖流程了，审批效率非常的高。

临时老板经常讲的几句话就是规划好工作，提高效率，不要无谓加班。不过这句话对我们这些小兵不太适用，老板按照自己计划工作，没人敢随便打扰，小兵可就不一定了。

3、关心员工

临时老板关心员工，不是说人事去弄点下午茶，带大家出去团建这些，他有自己关注的点。

比如我们公司的公车就那么几辆，出去办事的人又多，还要紧着领导先用，所以很多员工都是自己开私家车去项目上，去办事（为什么不打车，大热天的，下雨天的，自己开方便），但报销就麻烦了，财务说没发票不行啊，拿油票过去就说去哪里的得标注好，有人证明，领导签字。钱不多，但麻烦，所以很多人就不会去报销了。

临时老板知道后，直接要求所以开自己车出去办事的员工到前台登记，出去前登记时间和地点，回来后登记时间，中间有其他地方的都要列出来，员工开始以为管这么严，一个星期以后才知道，老板让前台按照行程估算油费，然后给他们转账，据说都是老板自己掏的腰包。

其实也没多少钱，员工工资都不低，也不会就缺哪些钱，但老板主动帮他们想到费用的问题，还自己掏腰包解决，一个个心里别提多舒服了。基层员工就被他的一些“小恩小惠”拿下了。

4、充分信任

尽量不开会，多去项目，到一线去。不是去听汇报，既然事情交给你了，我就信你，你放心大胆的去干，有困难和问题你来找我，我帮你来推动解决。讨厌事事汇报的，也讨厌时间节点内拖拖拉拉的。

我当时还在想，不开会，不汇报，怎么知道工作上的问题啊，怎么把控风险呢？后来反思，开会能发现什么问题？能解决多少问题？临时老板不坐办公室，经常跑一线，在现场他就能发现问题，就能掌控风险，这不就是智慧吗？

关键还有一点，他对负责人们的信任得到了积极的反馈，负责人们很负责的帮他完成了共同的目标，他的信任得到了回报。

他最后还是回到了集团，区域公司的员工有个共识：能帮员工想着那几百块钱车费的老板，绝对差不了。