为什么国内产品经理岗位那么畸形？

因为很多产品经理根本就是在打杂。

问一名产品经理每天做做什么工作，无非就是画原型、写PRD这些基础的执行类的工作，只做这些内容真的能叫产品经理吗？

但产品经理到底是干嘛的？

我们先从产品的设计流程看看，产品经理在整个产品设计的过程中需要扮演什么角色：

产品的设计流程是一个不断迭代的循环过程，单独从一个产品的生命周期来看，它包括：设计、开发、测试、发布，产品经理作为负责整个产品生命周期的人，会深度参与到各个环节当中。

（1）设计：这一工作环节的关键不仅仅是原型、线框图的设计，也包括与交互设计师、UI设计师、视觉设计师的紧密协作，产品经理前期的调研、功能范围定义…这一系列的顶层筹备工作也十分重要。对于一个产品的构建设计过程将在后面展开讲解。

（2）开发：设计的下一个环节就是将设计方案付诸开发，这一环节产品经理要与开发者紧密配合，保证产品开发的效率与质量。

（3）测试：测试是产品上线的重要环节，并且伴随产品的整个生命周期，这里的测试指的是功能层面的测试，要保证所有软件程序功能正常、逻辑清晰。

（4）发布：这一环节就代表着一个产品设计周期的结束。保证项目按时、按质的发布，是非常考验产品经理的资源统筹、时间协调能力的。

这是产品经理的总的工作框架，但根据不同公司的业务线与业务流程的不同，产品经理的具体工作内容也会有所差异，以一线互联网公司为例，我们来看一下他们的工作职责有哪些：

BAT公司产品经理

1. 负责设计及规划商户管理及运营管理的系统需求
2. 结合商户管理的实际情况，梳理平台管理规则并进行持续优化
3. 协助业务管理、风控管理等需求，制定合理产品及业务流程
4. 协调资源，规划产品解决方案并持续运营，推进产品方案落地
5. 制定合理产品路线图，对所负责的产品进行中长期规划

咨询公司产品经理

1. 研究并理解客户的战略、商业模式，挖掘并揭示客户的痛点和诉求
2. 帮助客户识别商业机会并建议实施方案
3. 引导需求探寻和创新思考工作坊，产出客户认可的解决方案
4. 创建并清楚展示方案蓝图，确保客户和交付团队理解并达成共识
5. 定义关键目标、成功要素，识别风险、挑战、依赖和约束
6. 有效引导和促进 Product Owner、客户出资人、行业专家、技术团队、最终用户间的沟通和协作，保证产品从概念、到原型、到上线及运营的端到端交付

某未融资创业公司产品经理

1. 领导创新产品的构思、技术开发和发布
2. 通过达成共识，在整个公司内建立共同的愿景和产品发展方向
3. 通过与工程师和设计师团队合作，共同推动产品开发
4. 将可用性研究和市场分析整合到产品需求中，以进一步加强用户粘性、 用户参与度和用户满意度
5. 定义、分析及监控产品各个成功的指标
6. 了解公司的战略，竞争地位，帮助产品进一步发展并引领业界发展方向
7. 在不断变化的环境中最大限度地提高产品效率，领导团队高效执行有创造性的解决方案

以上三种类型的产品经理在技能方向上也有很大差异：

如果你是一个刚入行的产品经理，那么很可能要从初级的工作做起，比如画原型或市场调研等方面的工作，再逐步成长，从用研、交互、UI、运营、开发转产品的也很多，大家都处在相同的工作环境，对行业、产品的理解会逐渐加深，转产品非常顺畅。

不同类型的产品经理所涉及的工作内容有所不同，技能的侧重点也有所不同，但是所需要具备的职场软实力则是相通的，主要有：

沟通表达能力：产品经理需要通过高效的语言，对内向团队成员沟通需求、设计思路，对外介绍清楚自己的产品理念、市场价值。因此在讲解产品方案或者介绍具体细节的设计时，都需要具备很好的口才，能够将信息直接传达下去，让听众能够高效而又无障碍的总结到你的意思。

跨部门协作能力：在大公司，各部门的职能划分非常细，比如市场、销售、运营推广、用户调研、市场调研都是由不同的部门来承接，所以大厂的产品经理在工作中，需要跟多个部门进行跨部门协作和协调，才能把产品顺利上线。

文档撰写能力：产品经理的输出内容，其中非常重要的一项就是产品需求文档（ PRD ），因此要具备输出文档的能力，包括对专业词汇的理解和使用，言简意赅的表达清楚每一个场景、功能描述以及对应的开发需求等。撰写产品需求文档是通过写作的方式表达专业技能，一方面需要日积月累的练习提升自己的文字功底，另一方面可以通过专业的论坛、网站多看看优秀前辈的输出，学习他们的表达方式、理解背后的逻辑。

产品经理是一个进阶型的岗位，需要不断地打磨自己的能力，要想让自己能有更好的发展，可以来听听我们的免费直播课。在这个训练营里会有马力老师和大厂P8、P9级别的专家提供的一手案例，通过这些案例让你对产品经理有新的认识，理解背后的本质规律。

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