山东发文要求全面落实带薪休假制度，鼓励错峰休假，弹性作息，促进假日消费，将产生哪些影响？

很难落实，这甚至不是制度问题，而是文化问题。

因为没有一个领导希望自己手下的员工休假，而领导弄手下的员工可太容易了。

以我们单位为例

一、休假申请的审批手续不人性化，甚至让人有点屈辱，让人怀疑是通过制度限制员工休假。

1、提前5个工作日提申请。（不用说明事由）

但我们底层员工很多时候工作是突如其来的，真不知道5个工作日后会发生什么事，说不定到时候工作量暴增，而我又休假去了，如果因此导致工作完不成，领导还是找我麻烦。所以实际上我们没办法提前5个工作日申请。

2、可以不提前申请，但要说明事由，要急事才可以。

有急事的主要是上有老下有小的，他们只要说老人小孩生病，或者小孩学校有事，就可以顺利休假了。而且领导本人也是上有老下有小，比较能理解，所以审批比较容易。但我一个单身狗，哪来那么多急事。

我刚开始就是动不动就说我父母生病（总不能说我休假其实只是在家躺平吧）。领导虽然不会核实，也不会不批，但我老是这样骗人，心里也不舒服。我享受我合情合理合法的权益都要用骗人的方式，真的心好累。

3、层层审批。

先组长，再部长，再是管人事的部门，最后还要单位二把手批准。我一个最底层的员工，休一天假，都要单位二把手批准。。。他根本没时间，往往是看都不看就批了，但忙中出错，有时候就是没批。于是又是发消息、又是打电话，结果发消息不回，打电话说在开会。。。很麻烦。

二、休假让领导不爽，领导弄你。

经过重重关卡，你是成功休假了。但在领导眼中，你就是在工作日没工作，休息去了，你少工作了一天。他嘴巴上不说，但心里就是这样想的（休产假、丧假除外）。他不爽，就要弄你。

1、给你增加工作量。

因为你不是少工作了一天吗，那你得补上。但我其实是4天干完5天的活，挤出一天来休假，结果领导还给我加工作量，那等我休完假，我可能就是5天干6天的活。合起来算，就是9天干11天的活。很累。

2、趁你休假，开会。

会上含沙射影地批评你、宣布比较重要的事（比方说工资调整）。

3、随便什么小事都打电话找你。

记得有一次，有本说明书找不到了，都要找我，而我入职以来就没见过这说明书。这说明书根本就没用，有用的话，早就找出来用，我就不会入职5年都没见过了。

总结：要落实带薪休假，最根本还是要改变大家那种“工作最光荣”、“工作排第一”的心态。要知道，工作只是生活一部分，工作不比休息重要，不比带小孩、陪父母重要。工作是为了更好地生活。要是反过来，生活是为了更好地工作，那就麻烦了。