都说“离职见人品”，你怎么看？

高赞好像都和我理解的 [离职见人品] 不大一样啊><

我对这道题原本的理解，更多是对离职者来说的。

说几个正反例子吧。

前几年我从某视频厂离职，领导迟迟不放行，不批系统，也迟迟不派人和我交接。于是我自己整理了若干个表格和文件夹，把这几年的项目资料都做了梳理。已完结的项目，从前期方案到中间过程到收尾复盘，全部资料分门别类放进了对应的文件夹；未完结的项目，每一个都具体到当下节点，每个节点对应什么资料，存在什么位置，都做了标明。然后把这些资料统一放进了公盘里。领导见我已经梳理的如此清楚，也没什么再阻拦的必要，也就批了系统，送了告别礼，吃了散伙饭。不管真心还是客套，还邀请我未来工作的不开心随时回来。

我入职新公司后，新的领导交给我一个移动硬盘（还是早几年，后来都不让插USB了……），里面是上一任离职的同事整理的她的工作文档和项目资料，每个项目方案的过程版和最终版，其中涉及到的各类表格和相关信息都一应俱全，我有了这些资料，上手非常快。新的领导对这份交接资料显然也非常满意，因为这极大程度上节约了她对我的培训成本。

职场中，陌生人与陌生人之间，也有“投我以木桃，报之以琼瑶”。

我有个前同事就没这么幸运。

离职后，他进入了某大厂，2个月就离开了，因为实在无法忍受领导和已经转岗的他"前任”同事的爱恨纠葛。前任同事转岗时并没有做交接，也没有留下任何项目资料，领导可能经验不足，也可能觉得反正还在一个公司，有问题随时可以再找ta，所以也没有强制要求交接。而我的前同事在前任同事离职3个月后才招到，结果就是，我的这位前同事一到岗，铺面而来的项目，却没有任何资料。领导讲不明白，于是让他去找“前任”。“前任”早已不胜其烦，拒不交接。我可怜的前同事自己摸索，举步维艰，还要经常应付领导要求他去“前任”交接的无理要求，身心俱疲……于是火速离职，也没有交接，互相伤害吧……

我还是觉得，对于离职者来说，能做好离职的交接工作，还是尽量做好。

很多职业的圈子是很小的，大家都在不同的厂间流动，哪个厂里都有熟人，背调也都挺严格。如果离职留下个烂摊子，一来自己的口碑很容易坏掉；二来前同事少不了骚扰问你之前项目的细节，给自己多加烦扰；三来新来的倒霉蛋还要糟心地收拾这个烂摊子，大家都是打工人，何苦彼此为难。作为一个一直爱惜羽毛的人，这三件事我都不想发生。

对于原单位的领导和同事来说，也没必要表演一出人走茶凉，卸磨杀驴。

每个人都是一个资源库，那些敢于离职的优秀员工可能更甚。尽管ta离开了，但是维持一个良好的朋友关系还能资源共享或者资源互换，在这个“六度空间”里，多一个朋友，就多了一个资源的触点，路只会越走越宽。而且，离职的员工，离职后的际遇未知，有的会发展的很好，那ta的资源附加值就更大，前领导和同事没必要自己把路走窄了。