全国招投标内定有多严重？

现在大部分房屋建设项目绝大部分都是epc，即设计施工一体化，而这种都是怎么干的呢，

首先请潜在的这家施工单位，所谓潜在的就是已经内定的，请这家施工单位推荐设计单位，施工单位就找到一家和自己关系好的设计单位，

一起跟甲方、招标公司吃个饭，吃饭期间，设计单位跟甲方了解甲方的喜好，沟通了提供了方案的初步意向，而施工单位则跟甲方沟通了项目的总投资和时间进度计划，

（所以epc到了现在，设计单位都不止是要舔甲方了，还要舔施工单位，才能要到项目，因为甲方都是先找施工单位，再由施工单位推荐设计单位）

这边招标公司也没闲着，跟设计单位、施工单位沟通了对方的公司概况、人员和其他特点，准备回去就为他们量身定做招标公告，

设计回去就把方案做好，报给甲方看，

经过无数轮的方案沟通，终于确定了甲方最喜欢，同时造价最能接受的方案，

然后设计匆匆忙忙做施工图，

这个时候施工也没闲着，找了设计，两边一起出力把可研弄出来免费送给甲方，

然后施工就猛催设计，先是找设计要了过程图，当做初设算了概算，然后报给甲方，

然后经过无数轮的修改，终于确定了甲方造价最能接受的初设，

然后施工又猛催设计，好久把施工图弄出来给我们算预算，

就这样反正是在很短的时间内，设计完成了施工图，施工弄出了预算，根据预算，报给招标公司，招标公司就按这个以及之前设计和施工提供的信息写招标文件，然后上网招标，

然后设计和施工就找其他兄弟单位帮忙围标，或者直接借别人的资质再做几个投标书，

然后就是走流程中标，

然后，才是签合同，

在签合同之前，打工人该做的工作都做完了，

所以你以为这是招投标？不是的，这是走流程，等到走流程的时候，所有该定的都定了。

当然也有意外，毕竟做这些事情都是催催赶赶的，很容易出错，原来潜在的设计和施工精心准备的主标废标了，副标也没围住，然后让某个意料之外的单位中标了，这时候，就是招标公司出来发挥了，他不慌不忙找到了之前设置的几个陷阱，随便挑一个出来，让这整个招标废标，然后甲方再重新招标，当然这里面浪费的时间肯定就是出错的单位买单了。

当然这是比较有责任心的招标公司，会留几个陷阱防止意外，而现在招标也卷，不是所有招标都这么花心思，有些招标公司没有这么多人力，没有想到留陷阱，到时候出了意外，标给其他单位抢去了，他也没有什么责任。甲方也没有什么损失，让中标单位再出一遍施工图得了，还可以比较两家施工图谁更好。施工其实损失不大，因为毕竟什么都没开工，只是做了一些准备工作。而设计单位就亏到地底下了，因为设计已经是前期关系做完了，打点打完了，方案做了好几遍，施工图做了至少一遍，本来该是中标后才做的工作量至少已经做了80%，但是直接打了水漂。这个时候，设计只好从其他项目中找一些钱来补贴这个项目，这就导致其他项目的奖金也大幅打折。

自从epc流行以后，每个设计院都有这样的工作量损失，所以设计就变成越来越卷的行业。