怎么看待国企的工资总额制度？

利益相关：现任某央企人力资源部经理、组织部长，业内人有兴趣看下。

结论：围绕“在工资总额前提下，提高员工收入”，一堆人提一堆馊主意，朝三暮四、朝四暮三的“平时少发点、年底多发点、职工会满意”，一点用都没有，什么年代了，还搞愚民政策？

觉得员工傻的，大概率自己傻。

过去信息没那么透明，只是7月调社保，大差不差，员工还没那么敏感。

现在每年初国家税务申报，给你精确到个位数，同比上一年变化几块几毛都清清楚楚。

大家都是打工人，物价涨这么厉害，兄弟单位稳中有升，只有本单位整些朝三暮四、朝四暮三的耍猴把戏，信不信第二年职代会上干部测评给你打不及格？然后月月都有举报信向纪委问候你？

目前个人感觉比较好的一些做法：

1，努力拓展经营、催收账款、降本增效，提升利润，然后向上级要求提升工资总额；

2，变相发钱。比如以房租补贴、疗养补贴、交通补贴等各种办法，给大家提升福利。这些钱想办法进管理费或其他名目，不进工资总额。

3，压缩成本。业务招待名义上等要压缩，具体实际操作八仙过海各显神通。

4，裁撤冗员。能力差的、素质差的、表现差的，该进人力中心就进中心，该停职就停职，该解约就解约等。注意要上领导班子会，集体决策。

5，精准考核和精准奖励，奖勤罚懒、避免大锅饭，这点看领导的魄力了，不展开。

要想一些切实可行的办法，把员工当傻子的人，大概率自己是猴子。