如何评价 Hololive 正式回归 B 站？

因为根本没有办法。

老生常谈的问题。

为什么禁不掉NBA转播，为什么没有彻底封杀维他奶，为什么无法彻底禁掉hololive，因为他们本质上都是局部引爆了整个公司。

我依稀记得詹姆斯就莫雷问题的回复，基本上就突出一个不粘锅属性。因为站队涉及到的可是两种意识形态的高度撕裂。这种问题怎么解决？压根无解，个人根本无法做出选择，所以老詹变得宛如一名政客那般圆滑。

资本最害怕的是什么？一是没有利润，二是不可控的高风险，二的程度一旦压过一，自然会跑路，否则只要有利润那么一定还会闻着味道跑回来。

这种事可以参考最近的事情。

如何看待泡泡玛特因「新疆棉」事件违约阿迪达斯，被判赔偿1527万余元?

在当下急需外商投资，急需增加外汇储备的情况下，如果真判了阿迪达斯输了，那估计留下的外资也会有不少跑路。

所以最终都会导向一个处理方式就是拖字诀，NBA处理方式就是拖，拖到大家都冷静下来，然后就可以慢慢解决，再尝试局部播放，然后一口气回复就是如此。

维他奶的问题也是如此，商业归商业，意识形态归意识形态，如果两者混合最终结果爆破掉的可以肯定百分百不止一家维他奶，因为可以肯定和维他奶那么想的公司肯定不少。所以依旧是一个拖字诀。

如何评价维他奶在2022年3月16日，入选CCTV民族匠心品牌？

最终强势回归。

而且这里面，最最关键的是什么？是很多情况下人家压根不依赖这边的市场，这才是最核心的，维他奶不清楚，但无论是NBA还是hololive都是一样的。

人家为什么能来呢？是因为这边有需求，那么抵制能成功需要的事什么？不是抵制这一行为本身，而是要打造新的市场产品进行替代满足需求，二是对方很依赖我方所以才能够造成打击。

就韩国萨德事件后抵制韩流，主要是抵制掉了2个东西，一个是乐天超市，一个是韩国明星。超市能够取代无可厚非，毕竟销售东西又不是啥特殊垄断品，而韩流被取代后，就有了替代品，尽管可以说是下位品，自打16年的限韩令之后，崛起的就是肖战，吴亦凡，以及去韩国练习时长两年半回来的蔡徐坤，虽然业务能力不如韩国明星，但他们填上的恰好是唱跳rap以及偶像这一块市场。

而且韩国彻底放弃这边市场后，现在已经是走向全球了。

但是篮球，全世界公认最强的就是NBA，但是禁播后观众明显没选择往下去看CBA，CBA确实取代不了，那么冷处理后还是回来了。

那么谈到hololive，就不得不提到下面这个。

如何评价B站2023年Q1财报？如何评价哔哩哔哩2023年Q2的财报？

就是B站的营收和用户增长率都在普遍下滑。

b站自打无职转生被技术性调整，日系vtuber被封杀，fgo惨遭多次点名，整个日系文化因深河和意识形态被打压后，就陷入了一个找不到路的圈子里。

最终的结果是冷处理原先的二次元基本盘，想办法在其他赛道找出路，这一点有兴趣的观众可以对比16年前的拜年祭和现在的拜年纪就清楚了。

最终，b站成功实现了当年年会罗振宇谈论还没跑的贾跃亭时候的话，老罗的话是贾跃亭这人什么都做，汽车也做，食品也做，家电也做，什么他都敢尝试，适应能力强，所以谁都可能破产，唯有贾跃亭肯定不会破产，第二年贾跃亭就跑路了。

b站现在是短视频跟抖音快手抢，生活区跟西瓜视频抢，各类学习视频（实际上大部分转发）跟着慕课网、虎课网、红星网抢，二次元手游游戏区跟米哈游以及诸多小厂抢。

但问题是短视频压根抢不过抖音快手，西瓜视频的农产品带货能力远超b站，人家慕课虎课的学习视频体系更加完整，红星各类大学演讲资源远超b站（假如能上的话），二次元手游基本就是米哈游大半江山。

兜兜转转最终找不到自己的营收点，于是收入爆破了。

这种江河日下的情况，哪管得了那么多，没钱才是万万不能的，只能司马当活马医了，今年年初借着版号发型，迅速引进碧蓝档案这款目前最火的日系手游之一，奈何年初就遭遇了河蟹大爆破，整个游戏网页下面都是劝跑路的。

现在hololive回来貌似也不是太大的事，公司都成这样了还谈啥意识，吃饱了饭再说吧。