为什么正直的人都当不上领导？

蠢和正直是有区别的。

比如学校有五百个灭火器的预算。

正直的人一分也不贪，礼也不收，要物美价廉，好，结局是什么，你可能灭火器一到位，马上来个火灾，还就在你灭火器没安排到位的地方。也可能灭火器放个两个月就不能用了。

现实很残酷，烂泥里想出淤泥而不染，你得有手段。

你把这五百个灭火器的钱，买250个，再库存里再五十个备用。用普通灭火器两倍的价格来做，反正也都不够用，索性次要的地方就不放了。

关键的地方都用最好的。保证灭火器放三年都能用。质量上去了。

工人工资没变化，用工也没少，质量上去，原材料消耗减少了，原材料单价上去了，矿业没那么野蛮了，污染减少了，单位人工上去了。

这是智慧，这是血与诗的教训中总结出来的经验。

没有灭火器的地方失火，是经费不足的问题。

有灭火器的地方，灭火器能用，没着火，那就是功劳。

有灭火器不能用，那就是责任了。

管理力量和钱用到刀刃上。

这个是著名的改革手段，产量减半法，项目投入资金不变，产量要求减半，质量要求翻倍。