工作十年以后，你们悟出了什么职场道理？
1、想凸显自己的工作能力，只需要记住一个字，催。下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，无处不用到这个催字诀。
设身处地的想一想，当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？ 坐等吗？ 不，那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做？ 答案就是一个字，催。
有人可能想，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？ 你试试？ 别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。
催下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？人家觉得你不相信我，那你自己干吧，你以为我求着你给你干活呢？ 所以，催下属，一定要做到对事不对人。把计划拆解详细，最好每天都有一个交付结果，然后形成完整流程，每天固定花10分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。这样，你就不是在盯着人家，而是跟人一起解决问题，不会引起反感。如果真的超时，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损。
催同级：怎么催？还像下属那样每天固定时间碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的；自己主动去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办；让人家追进度？人家听你的吗；给他老板打小汇报？这就不成了告黑状了。 所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上。每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来。并跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。 很多项目需要的资源是在领导手里面，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把大小领导都拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。 领导作为项目的最终负责人，肯定是最关心项目进度的，真要完不成，他是最大责任人，底下小员工反倒可以混日子。而领导最苦恼的，就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都悠哉游哉。 这正是你挺身而出的时候，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住。 所以，如果你是牵头项目的人，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，就是要清除一切阻碍，领导也不例外。该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢。有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着催你了。当然，领导如果不是明白人，劝你趁早另谋出路吧。
这条，就值得你一个赞！
2、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天，实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿，他在旁边看反应！
3、永远不要觉得自己比周围的同事聪明，更不要耍小聪明。大家能聚在同一家公司，智商都不会差到哪儿去。很多时候，我们自己以为的聪明，其实别人一眼就看穿了。而只要被发现是这种类型的人，就很容易被孤立起来。
4、学会低调。不要在上司面前表露自己厌恶的同事或者有争议的情绪，上司不涉及自己利益的时候比较不太会出面调解，这使他更好的最快了解每个人优缺点，从而权衡一个人的能力！
5、工作点到为止。按劳分配懂吗？工作点到为止，完成即可，不用超出预期，现在的职场太多摸鱼大军，不要过于冲在前线去当韭菜盒子，做多错多树敌多，最近收到的粉丝求助基本都是超负荷完成工作最后功劳苦劳都没有，老板觉得你应该，同事觉得你活该。明白吗？
6、老板不让你提建议时，你有再多好的建议也别提，但平时想到的话要归纳整理，当老板问你时，你再说。（别问我为什么，这是潜规则，不信你试试就知道结果了）
7、如果对领导的能力或人品有了质疑，记住，向上沟通不是什么行之有效的办法，换个环境才是真。如果一个人这么差还能在那个位置，要么他的领导蠢看不出来，要么他的领导知道，但就是想庇护。
8、做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做”
能不能不做：做事之前想想，这事儿是非做不可吗？做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢？每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这就是战略思维。
能不能让别人做：这件事非要你来做吗？能让别人做不？这里不是推脱责任，而是要学会合理的授权和分配。组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不偿失。这就是合理分工授权、正确用力。
能不能明天做：看起来很着急的事情真的有那么着急吗？手头那么多事，哪一件是最紧急重要的？如果这件事明天做，会不会因为一些变化（比如领导的指令变了或者外部一些因素变化）根木就不用做了？这点讲的是任务管理和洞察力。
也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维， 说明我的话还是很有意义的。
我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。
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职场10条升迁铁律：
1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
公式:不推卸责任+不背锅+点出关键责任人
2、平级同事/八竿子打不着的人给你派活。
嘴笨话术:没空啊，我在做xX/这不是我的活啊!
高手话术:可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的?
公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导
3、同事的错，领导误会是你。
嘴笨话术:这不是我做的/这是XX做的。
高手话术:呀，我马上去改，我和XX说一下，这样的低级错误别再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式:改正错误+点出犯错人+团队吸取教训
4、同事在领导面前 diss你不配合工作。
嘴笨话术:你明明没发给我好吧?不要乱说!
高手话术:这次我也有责任，没主动问你什么时候需要，以后有需求，提前告诉我一下，以免造成误会。
公式:硬话软说+解释清楚他人责任+以后规范
5、同事临时加活，还拼命催。
嘴笨话术:办不了/你自己不早提，我有什么办法?
高手话术:我理解你们项目紧张，但确实给的太急了，你们先核对内容，或者两边领导商量下优先级。
公式:理解共情+解决部分问题+大事交给领导
6、领导自己忘了/错了，反过来怪你。
举例:这次的活动方案怎么还没发?嘴笨话术:我早就发了啊!
高手话术:我以为早上发过了，我马上再发一遍
公式:放弃反驳自证+委婉提示+再做一遍正确的
7、当和同事意见有分歧时
话术建议:我觉得你的这个想法很有意思，但我们这次需要重点解决的是XXX问题，所以我觉得用XXX这种方式来做可能会更加合适一点，你觉得呢？
万能公式： 肯定对方想法+否定的理由+阐述自己观点+询问对方意见
8、明明是正常工作，同事就是不配合。
嘴笨话术:啥意思?你端的不就是这碗饭吗?
高手话术:你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求/奖金就靠它了，咱们再坚持坚持。
公式:理解共情+晓之以理/诱之以利+做法
9、当面对同事夸奖时
话术建议:害，没办法呀，和你们这群能力这么强的人一起工作，想不进步也很难呀，正所谓近朱者赤嘛哈哈哈
万能公式：接受对方夸奖+借机反夸对方
10、当被分配到有挑战性的工作时
话术建议:好的，不过这方面的内容我之前接触得不多，我先回去思考一下具体可以怎么做，以及需要什么样的支持，然后再把详细计划汇报给您，您看行么？
万能公式：表明态度+需要支持+后续安排
11、当开会领导让你补充发言时
话术建议:刚刚领导已经说得很全面啦，我不敢说有什么好补充的，不过倒是有2个比较小的执行方面的建议，1是什么，2是什么，大概就是这些了，希望大家能够多多提点。
万能公式：赞同领导+阐述建议+表示谦虚态度
12、当有同事找你帮忙你想拒绝时
话术建议:很抱歉XX，我现在手头上工作有点多，比较忙，你看这样行吗，你先自己研究一下，等我忙完手头工作之后就过去找你，到时再一起看看怎么解决。
万能公式：现在没时间+对方先研究+有空再一起解决
13、当你的工作被质疑行不通。
嘴笨话术:怎么就行不通了?
高手话术:执行起来确实有难度，但是我们已经进入瓶颈期了，需要尝试一些不同的方案。
公式:赞同对方观点+强调自己观点+寻求共识
14、当被领导责备时
话术建议:老板对不起，这次的报告确实是我没有考虑周全，造成这样的结果我感到很抱歉，接下来我会从XX方面着手调整，希望可以进行补救，以后我也会多加思考，改进自己的工作，避免再次发生这样的纰漏。
万能公式： 主动承认错误+补救措施+后续反思
15、关于送礼
端午节不要送粽子，中秋节不要送月饼，因为你送的人他们都不缺这些东西。正确的打开方式是，在端午节和中秋节前几天，备好烟酒在一个夜深人静的傍晚，敲开家门，聊聊家常。
送礼应当给领导的老婆送礼，给老师的孩子送礼，给老大的父母送礼，送礼时一定要大方，领导老婆孩子高兴了，领导也就高兴了。私人薇：L160558
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我是@江湖见闻录，专注于职场、人情世故。很多事情，很多道理，年纪大了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。懂人情、知世故、会做人，提前30年改变命运。关注我，让你少走弯路。
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