如果给你涨薪50%，但是要做3倍的活，你干不干？

千万不要干，因为涨薪幅度可以被量化，工作量增长幅度无法被量化。

比如你是一名秘书，以前只给一把手写文章，新上任的二把手写也需要有人帮他写文章，但是秘书科你的写作能力最突出。所以，二把手和一把手商量，让你同时为两位领导写文章，相应的给你涨薪2000元。

咱们听到这个消息的第一反应：涨薪两千真不少，而且只多给一位领导写稿。

2000 VS 1，肯定2000爽啊。就好像本题，涨薪50%和增加3倍工作量，50% 比 3听起来诱惑力更大。

有这样的心理活动是因为，涨薪幅度已经被量化，但殊不知，背后增加的工作量是未知的，脑子不容易形成概念。

增加的工作量，不仅仅是一个写作问题，还包含背后隐藏的事前沟通，搜集素材，头脑风暴，思想交流，后续修改，以及其他额外领导交办的任务。

这相当于你给两个人当秘书。

比如你原来的月薪是8k，现在你是两位领导的秘书，月薪应该16k，但是却只给了你10k。

所以，亏大了。

而且最重要的是，你还要协调好两位领导工作的先后顺序。

一把手认为，我是你最开始领导，二把手只是工作的附属品，所以你大部分时间都应该是我的。

二把手认为，我用你已经支付了相应的薪酬，你就应该给予我与一把手相同的服务质量，凭什么将我排在那么靠后？你是不是看人下菜碟？

一把手、二把手你都惹不起，但是工作总得有先后顺序，这场关于“C位”的争夺就在你的行为上上演，而最后你的任何决定，都会遭至另一位领导的不满。

所以，多拿两千块，多干一人份的工作，还得罪一位领导，简直亏大发了。

反观此题也是，领导要求额外两倍的工作量，那必定也是要求与先前的工作质量拉齐，但人每天的精力储备是随着时间而下滑的，既然如此，请问你如何应对？

同样，涨一半的钱，多两人份的工作量和工作烦恼，你亏大了。

我有一位朋友也遇到类似事件。

他是一名UI设计师，任务很重，每天工作非常忙，他觉得自己付出与收入不成正比，于是提出离职。

公司当时属于业务高峰期，老板觉得他能力还算过关，态度尚可，就跟他说，你的辛苦我都看在眼里，你也干了那么久了，相信对公司也有感情，这样，你留下，我给予你15%的涨薪。

朋友之前去别家面试过，发现涨薪程度跟老板许诺的不相上下，再加上他本人内向，对于适应新环境比较抵触，就选择留下了。

但是，留下是留下了。工作任务量又上升了一个等级。

他去找老板谈，说之前的任务量已经很饱和了，为什么现在又增加任务？老板就一句话：我给你涨薪了，所以加工作量，有问题吗？

这个逻辑，明显错了。

朋友认为，涨薪的15%是用来支付过去溢出的产出；而老板认为，过去的工作量是合理的，涨薪的15%是要靠增加的15%的工作量来换取的。

老板理解“涨薪”，是“预支”，未来你是要成倍的还回来的。

所以，有的涨薪，更辛苦。