跟奇葩同事共事是个什么体验？

09年，一小伙入职，老板让带他一带，多个人分担下我的工作，这小子做事真是一把好手，干啥啥不行除了听话，他的作用就是捧个人场，带了一年多正好遇到一个紧急任务，又正巧遇上我那两天要出差去外地，厂里赶工的事就交给他来把关，平时都是我带着他熬更守夜的看着，所以这次也算是一个徒弟出师的毕业礼，临走前特意交代厂子里的师傅和主管，这是个新手老徒弟有什么你们照顾下，又对这个傻木头嘱咐又嘱咐搞不懂的地方就虚心请教，有什么问题就打我电话或者跟设计部的人联系。原以为这是一个皆大欢喜徒弟出师的好事，结果却是一出闹剧。

周六上午跟厂里和公司的人又交代了下，让他们一定注意打样，顺带也清楚了排班时间。

下午接到设计部总监的电话：打样没问题，有一点点瑕疵可以调整，你放心。

周日一早，厂里来电话，主管语气很无奈，告诉我成品有问题，让我第二天也就是周一过去看看，她知道我在出差，我懵逼了。

周一一早给老板说了一声就带着无数的问号去厂里了解情况，大老远就看见主管和厂长还有那天当值工人在厂外蹲着，地上放着我们的产品，见我来了，几个人起身面带嘲讽的迎我。

我们几个人跟傻子一样把产品举过头顶一起找那不应该存在的花纹，可惜的是那几天天气都很好，没下雨，秋高气爽，花纹比太阳都还显眼，更显眼的是那呆子的字：照样制作。YX，HXX

电话打回去问那木头昨回事，他回答：我觉得没问题。我？？？
再问设计总监，回：他说没问题听他的。我？？？
问厂里的人“你徒弟说正常，我们想着跟你联系，他说不用，让设计部的人来，我们等了几个小时来了个啥总，也说正常就是那样的。”我？？？
我问厂：为啥不给我联系？？这明显就是有问题的啊。
厂：他俩说你出差，那个总还跟你老板联系了，你老板让我们听他俩的，还说你在出差没啥事也不用跟你联系了。
我：！！！！？？？？

中午前把事情原委搞清楚了，去公司跟老板汇报此事，老板叫我去统计下损失顺便看有没有还能用的，毕竟责任人肯定是要扣钱的，少一个报废品就节约多少钱啊。于是我又花了半天时间去厂里仔仔细细的统计了一番，物损不多，2W出头，合作厂也是多年的关系了，该承担的不躲也不避，见这事蹊跷都主动承担了点责任，最后算下来损失1W8。搞完这些破事都快下班了，我当时还在想：可算TM跟我没关系了。其实我是有不好预感的，因为至始至终老板都没说厂里跟他通过电话的事。

第二天刚上班，老板通知去他办公室详细说下这个事，参会人员四个，我L和木头YX，设计总监H傻精和产品设计师（她没事我就不配名了）。一进房间我就感觉气氛不对头了，感觉是要对我追究责任一样。

刚一落座，老板发话，balabala一顿说明，好，事件还原度挺高，各责任人的责任基本吻合，接下来，吊诡的事来了。

老板对我：“L，你当时为什么不阻止一下？？”
我：？？？？？，我昨阻止？？我不是出差吗？（这里我起码想了20秒）
老板：出差没带电话吗？他们明明给你说明了情况，你即使没空，为什么不向我汇报？！后期制作这一块是你在总负责！
我爆怒。
我：什么叫给我说明了情况，谁说明了，他俩吗？出这事还是厂里通知我我才知道的，他们什么时候通知我了。
老板：YX，你来说下情况。
木头：师傅发现了问题，问我我又不知道怎么办，厂里人叫我通知公司，我也不知道通知谁，联系H傻精他又在外面不方便接电话，打L哥电话又不通（我当时整天都在山里的风景区，那里信号不稳定），我就只有让他们继续了，不然影响了下周的交货时间我可但不起这个责。
老板：好，那你说说有没有跟L说清楚这个情况。
木头：L哥电话一直不通啊，我后来就跟设计总监联系了。
老板：那HXX你来说下情况。
H傻精：我当时在小区遛狗，没听到，回家后看到来电回过去，问了下情况就想着让产品设计师去跟一下，结果她电话一直关机，我想着设计是我亲自把的关，应该没啥大事，就没管。后来木头又给我打电话说出问题了必须要我去一趟，我才去的，整得我午觉都没睡。
老板：其它的不用说那么多，你就说通知L没有。
H傻精：没有通知啊，你不是说他出差忙不用通知吗。。。。
“好了，不用说了."老板厉声打断。
”现在的情况是我昨天在你去厂里统计的时候就跟厂里联系了，他们也明确的给我说通知了你，但你说没问题，可以继续。“老板转向我，还有点得意的说出了这番鬼话。

我当时已经气到有点发抖了，我回想起头天下午在厂里统计的时候可是主任厂长陪着我一起忙活了一下午，一个一个仔仔细细的检察那几千个样品，他啥时候联系的厂里，而且就算联系厂里怎么可能会这样说？

我很冒火的跟老板说：现在马上打电话，你开免提，我们当面跟厂里核对清楚，你要这样冤枉我，我可不会认黄！
老板：没这个必要了，这个事责任很清楚了，让你带个徒弟还搞出这么大个事，一定要重罚你。

我转身摔门而去。

最后结果，公司承担60%，木头扣1000，傻精扣2000，剩下的我包圆。

半年后，我离职。

事后我把这事跟和我一起出差的外协和厂里都说了下，他们都愿意帮我去跟老板说明这个情况，合作厂的人表示遇见过这么多傻逼，还是第一次遇见由老板带头的，我拒绝了他们的好意，本生我也知道老板这么做的目的，缘分尽了做得再多再好都是无用功，至少我做好了正常交接，提前2月抱病离职，仁至义尽，走得无憾。

还有个很喜剧的事，在我离职前，我和木头在公司外抽烟时我悄悄问他（他傻逼是傻逼但确实没啥心眼，他也是我要交接的接班人，我走后他出的事不少）为什么要这样做，他很神秘的跟我说：”你去检查成品的那天下午老板把H傻逼和我叫进他办公室一起把事情过了一遍，最后让我和H傻逼一起把责任推给你，这样我们就不用扣钱了。”我又接着问，后头不是扣了你俩1千和两千吗？他得意的跟我炫耀：公司多发1千奖金不就补上了，他的我就不知道了，嘿嘿。

呵呵，MMP！

闲来无事更一波。

再声明一下，本人讲的故事源自个人的真实经历，本人不是高大上人士，所经历的单位也不是高大上的企业及公司，做为平凡的人，故事源真是我的风格，听爽文的可以平静下，以正常人的思维来沟通与评论，我是小人物，但凡有一点点光辉都不会跑网上来码字聊经历。

06年，老板异常的无聊，时常给我们以及朋友甚至是客户抱怨她太累了，没人替她分忧，在年底一个机缘巧合下认识了一位刚刚从广州一大公司辞职回来的经理人（那时这位牛人已经非常强大了，广州的工作经历让他彻底的锻炼并加强了自已的长处，他的光芒在我工作的那个小公司里面完全就掩盖不住），在一番同样调调的诉苦及许愿下，经理人决定加入我们的团队，和老板一起共同打造一片蓝色的未来。

这位牛人我们叫他L哥吧，他是我在这个公司遇到的行业内最专业、最勤奋、最明事理的一位职业经理人，当然后面还有一位，不过那个大哥还多了一份亲和力，另说了。

L哥把大公司的先进管理经验通过自已的功力替我们公司制定了一份我认为完美的工作制度，为此老板和我们几位老管理人员进行过长时间的探索和深入的学习，最后得出结论：这份制度简直无懈可击，他把公司的每一个部门和员工的工作分得清清楚楚，员工的职位也讲得明明白白，每一个奖惩划分得详详细细，最终老板笑得开花，我们心中也大石落下，老板笑是因为花了钱起了超出预期的效果，而我们却非常清楚这份新制度的出台能让我们不再为不相干的事负责，不再为不相干的事忙碌。

L哥是春节后的第一天来报到的，到制度出台只花了短短的一周，也就是说大年十五还没到就完成了第一步工作，第二步就是跟随老板了解每个部门的工作情况及员工的状态了，以他的话说：既然杀鸡用牛刀，那这只鸡肯定得杀给猴儿看。在随后的两周内，老板带他把整个的情况都摸了个遍，他也在2月的最后一天完成了他的第三步工作----找每个员工谈话，并辞退了一位本就不该留着过年的员工。

一个月不到，三板斧打完，问题解决了，工作推进了，老板高兴，我们干劲十足，（因为新制度里把提成写到了明处）他开始进入了正式作工----拓展业务。（公司是服务行业，恕我暂时不能说明）

他的工作有一定的特殊性，不仅要了解客户的需求还要根据需求制定框架及详细内容大纲，客户认可后再转交部门进行后续工作，但更重要的一项是在客户现有需求上挖掘客户的深层需求，把饼做到最大，这是他的长项，也是老板极力想开拓的领域。

然而，这一步他花了差不多三个月，才把第一个客户拿下，我还记得当天下午他在绵阳客户那里给我打电话说搞定了，让我等着晚上庆祝，结果我在公司楼下等他到九点，出去庆祝变成了夜宵，不过更令我惊讶的是他坐定后的第一句话：L，你说我现在辞职算不算临阵脱逃？

现在想想我的惊讶无语在他看来应该是正常的，因为这小半年来的一切都是这么顺风顺水，一切都是水到渠成，一切都是同心协力。那天晚上我俩都喝得挺高兴，谁都没喝多，我们聊了很多，从业务到客户，从公司到老板，从员工到技术，他说我有野心，我说他很专业，如果不是第二天一早他还得汇报工作，我们可能会喝个通宵。

正如他所料，第二天的汇报是开年以来老板办公室的第一次争吵，具体内容所有人不得而知除了我，只是在周末的周会上老板说出了要扣他奖金的决定，原因是没经过公司的同意与客户达成了意向协议，并造成了不可挽回的损失。这是个什么理由呢？很离谱，因为客户在6月有个很重要的会议， 在不足一个月的时间里我们要接下这个会议的所有工作，两方面看，第一在接下来的时间里所有手头上的工作都会为这次会议让道。第二，客户在无（有）选择的情况下快速与我们签定了有报酬上限的意向协议且金额上限不可更改（有可选择情况是L哥在现场敏锐的观察到的）。协议签定的当时老板接到了客户（内线）的电话，得知了一部分信息，那位客户还好心提醒她，最好是第二天来，给大家一个缓冲时间。随后老板一直想通过电话联系L哥，无果。正式提案的时间只有一个星期，后面的时间还要留给后期工作，大家都非常的努力，L哥更是天天加班到凌晨，改方案，修改技术参数，虽然协议已签，但是L哥觉得老板有些话没有跟他说清楚，客户那边的反应也很奇怪。

提案当天，我和他加上技术人员一行四人早早就到了现场，随后在会议室见到了甲方团队（当中就有给老板打电话的）和门外几位“诡异”的人，说诡异是因为他们跟我们的感觉很相似，我感觉像同行。提案开始前，甲方叫人请那几位“诡异”的人先去休息下，L哥给我使了个眼色，我也跟着出去了。我出去后，看他们几人往走廊另一边的阳台走，我不知道哪来的机灵，淘出烟就追了上去。

我：朋友，来抽只烟。
鬼：哎，谢了，昨你出来了，不是你们先提案吗？
三个人接了烟，另一个没接，看着我满眼疑惑。
我：没，我就出来上个厕所。
鬼：哦，厕所在另一边，你走错了。
他手往另一边一指，我转身走了。

会议室前，站在门口停了下，顺了下气，推门进去，L哥还没说到方案内容，我坐定，在L哥转到方案内容时那转头的一瞬间，我冲他点了下头，他明白了，微微一个小停顿后，开始了他的表演。提案很完美，我也是第一次见识了一个牛比职业经理人的专业素质，我感觉那是他的战场，他正在憋着气打仗。

提案完成后，甲方鼓掌致谢并让我们去小会议室休息，等他们通知。一位员工带领我们顺着走廊另一边走到了转角处的一个休息室，给我们倒了水就关门走了。L哥问我什么情况，我说他们认识不是第一次来了，L哥走到门口把门打开面对着会议室抽起了烟，没抽两口就见那位员工领着刚才那几人出现在了会议室走廊的尽头，快步走进了会议室。

L哥关门，说了一句：“上次看到那个戴眼镜的跟H总站一起我就觉得不对（H总就是老板的内线）”，然后给老板打电话，直接问老板知不知道还有一家公司要接手这件事，老板表示不知道后就转移话题跟L哥商量起了合同具体金额的问题上来了。

没过多久，甲方通知我们过去，对方负责人表示我们的提案很好，他们集体通过了这次提案，然后今天就要把合同敲定，他们暂时离场休息一下，给我们10分钟时间做下准备。10分钟后甲方回到了会议室让我们把价格报给他们，我们拿出了准备好的表格递了上去，几个人看了看表示没啥问题，就把头转向了负责人，这时H总发话了。

H总：你们这个价格有点超出我们的预期，虽然意向协议里有上限，但是我们的实际情况是这个上限包含了会议的所有预算。
L哥：我们上次谈意向协议的时候不是说好了会议预算吗？何况今天的报价里我们公司还根据实际情况把一些不必要的项目砍掉了一部份，总价已经比意向协议上限少了足足15%了。
H总：今天我们几位老总都在这，我就明说了吧。（他一边说一边左右看了看他的同事，其它人也微微点了下头）你们老板是知道我们的，我们向来都是要做两手准备，虽然你们今天的提案很好，但是有个别地方还是有不足的，但因为这个会议实在是很重要时间也很紧，所以我们也听取了一些别的意见，在**这个项目上你们的价格有点贵了。而且在展台上缩减了一些必要的东西，比如说**。
L哥：H总，既然你刚才提到了**，我觉得还是有必要说明下为什么我们会缩减这些，还有价格贵的问题。

一番唇枪舌战，对方使终在我们身上找不到弱点，而且甲方负责人也不停的在和身边人沟通，也时不时点点头，看样子就快结束了。然而H总的一个举动让我们的坚持彻底的崩溃了，他当着我们的面拿出手机给我们老板拨通了电话，简单几句后挂掉了电话，转头跟负责人说了两句又跟L哥说：你们老板马上跟你联系。

我们几个人面面相觑。

老板电话来了，L哥接了电话没说两句语气就发生了变化，我拉了拉他的袖子，他站起身捂着电话跟甲方说了一下，就出去了。1分钟左右他回来了，会议室也安静了，看得出来L哥和甲方都很想快速结束掉这场谈判。

L哥：H总，既然我们老板都说了，那你看这价格还要怎么减合适？
H总一下精神了，噪门都提高了一些，转头问了下负责人回答到。
H总：要不，这样吧，都是老关系了，我们跟你们公司也是长期合作的关系，你们就保持现有基础上，再减个20%吧。
L哥：各位老总，整个项目的时间和工作量我们都很清楚，我们都是在非常紧急的情况下制定了工作流程和执行程序，价格也是核算过多次的，但一来就3分之一的砍，我相信我们做不出来，你们也不希望我们在某一个项目上缩水吧。
H总：L总，刚才我们都很明确的表示了，这个价格我相信你们老总也是跟你说清楚了的，你再在这耽误时间就没意思了嘛。
L哥：H总，我是在阐述事实啊，这个项目是我带领兄弟熬了几个通宵定下的，我也要对得起他们啊。
H总：L总，我刚才都说了我们做了两手准备嘛，你这样说就没有意思了 ，要不然你们再跟你老板联系下？
L哥：那再减15个点吧，意向协议的价格我们已经减了15个点了，我们再减15个点。
这时一直看戏的负责人点头了。
C总：那就这样吧，我们也不要为难别人了，你们一会儿把合同理一下，今天就签了，然后回去抓紧做后面的工作，时间不等人。

L哥回去过后和老板又大吵一架，门是打开的，很有趣，符合人设。

老板：如何 ，不好谈吧，我早就跟你说过客户不是这么瓜的，那天我找L重新算了下，就算减下来利润还是可以的。
L哥：这不是好不好谈利不利润的问题吧，这完全就跟我们商量的不一样嘛！都说好了拓展业务我全权负责，昨个你接个电话就减去15%，你叫客户昨个看我，员工昨个看我，而且这个业务我们根本就不惧任何对手，我们的方案也没有任何问题，而且我绝对相信对手的方案没有我们的好。
老板：LL，注意你的态度！我是老板还是你是老板，这个公司还是我说了算嘛，你没听到他们有两手准备啊，说不定人家另外的公司都已经在给他们交方案了。幸好我还有个朋友提醒我，喊我提醒你不要太冲了。
L哥：不是已经在交方案了，是人家和我们一起提的案！你完全就没搞清楚啊，就是你那个朋友的人在和我们竞争啊。
老板：昨可能，你们签意向书的时候人家就提醒我了，我们多年的关系人家昨可能这样嘛。
L哥：你晓不晓得人家为啥子最后能同意我们又加5个点上去嘛，人家确实做了两手准备，那30%就是别人的违约金啊！
老板：好了，你不要说了，这个事都定了，就这样了，我不想和你再吵了，你把你的工作做好就行了，你还太嫩了点，你也要收敛哈你的脾气。

L哥关门而去。

L哥做满了一年才离职，老板本不想付许诺的年薪，但他和老板聊了不到两分钟，老板就签字付钱了，聊的什么我不知道，但我知道L哥做事有条有理，不会在这里吃亏的。

其实那天的夜宵他跟我讲了很多很多，也讲出了他的疑惑，那三个月他观察了很多事，他发现公司的弊政并不全是因员工而起，反而员工的工作表现让他觉得很奇怪，为什么老板会把自已的员工说得那么不堪？那晚他问我的问题真的是他当时的想法，因为他重来没有在工作上因为人事这么累过，不过他也很好奇究竟这个公司是什么样的，他怎么会遭这个道，如果他只呆了半年，是不是就错过了这么精彩的人性表演了。

实话实说，L哥是活生生的在我们公司耽误了整整一年。