如何把团队带散？

你反着来，肯定能把团队带散。

所有干大事的老板，都有一个共同的特点，就是深谙帝王术、驭人术：

1、吹牛

没错，就是吹牛。刘备逢人就说，我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室，拯救天下苍生。一开始别人听了都笑掉大牙，觉得你个编草鞋的也太能吹了，可后来他说多了就人相信了，关羽、张飞还跟他拜了把兄弟。你记住，有能力的人永远跟随有梦想的人混，说梦想和实现梦想的，并不是同一个人。你把牛吹到多少人相信，就有多少人帮你把这个牛实现。普通人天天卖产品，而高手都是天天卖梦想的。

2、分钱

吹牛是有保鲜期的，你要通过分钱来兑现你吹出去的牛。否则你再吹就没人信了。

当然分钱不是分你口袋里的钱，而是分市场上赚来的钱。分钱分错了，反而会养出白眼狼。

另外不是人人都有份，人人都有就等于人人都没有！所以，要让强者吃肉，让弱者喝汤，人是因为落差而产生动力。

3、互相制衡

强者肉吃多了，就会膨胀，这时候就需要打压和制衡，做老板心要善，但手段一定要狠。皇帝允许地方大员书写秘密奏折，直接送进宫中，不经过内阁。密折可以让官员之间彼此监督，各存戒

心，所以不敢放胆妄为。现在的小道文化其实就是密折制度的变种，也是领导掌控全局常用的方式。

4、杯酒释兵权

如果你是领导，“杯酒释兵权”的故事家喻户晓：通过和平聊天、富贵利诱的方式，三杯两盏，兵不血刃就让掌握兵权的将领交出了兵权，一个个解甲归田，心甘情愿做富家翁去了。所以，当你的属下势力太大时，抓住人性的弱点，和平削权比暴力辞退效果要好的多。

5、敲山震虎

直接点名批评，会引发被批评人的反感，觉得是不给自己面子，下不来台。领导通过对其身边的人，发表自己的观点，然后抄送给被批评的目标。这样，就能够不投鼠忌器。

6、拆除势力

不能让一个人在一个职位呆太久，不然会形成他自己的权力小圈子，你就会处处受要挟。所以要时常调动，如果调动不了，就在他那里安插自己的人，并提拔自己人，形成互相制衡之势。

7、明傻暗精

领导很多经常会装傻，多问：“你怎么看？”，然后让下属多想办法，独立完成任务，这样即使做出的结果不好，也是下属的责任。

8、引入竞争

要经常引进优秀的新人给予高权力，借他们的手，打自己的老臣。

新高管进来在公司没有根基，如果你给他撑腰，他一定对你马首是瞻。

等新高管和老臣打得不可开交时，你再出来做和事佬。他们之间越争斗，他们工作的动力越强，你就越轻松。

也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，如果某一句能触动到你的思维，说明我的话还是很有意义的。

可能某些话稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。大家如果觉得有用，可以关注我的公号「社会见闻录」分享外面看不到的人情世故、职场经验和不能说的社会潜规则

如果觉得对你没用就直接过滤掉，没有必要关注我。

9、先威后恩

做领导最忌讳的是一上位就施恩。没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他。

正确的做法是：拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。

孙子兵法里说：“杀一人可震万军，杀之；奖一人可悦万军，奖之。”就是这个意思，把最难管的刺头制服了，下面的人自然会服服帖帖。

当各个都怕你时，你再施恩，就能起到收买人心的作用。反之，前面太好了，后面坏一点点，他们都会在心里骂你；前面坏一点，后面好一点点，他们会立刻感动得稀里哗啦。人性就是这个德行。

10、高启强的驭人术：

故意冤枉人，看他是当面反驳还是背后拆台；

故意和他说一个秘密，然后让另一个人去问他；

下达荒谬的指令，看谁劝阻你，谁又在迎合你；

用自己知道的事去试探身边人，就知道谁撒谎。

11、明处要忍，暗处要狠。

你看那些大佬级的人物，永远都是笑呵呵的，给人感觉脾气好，情商高。其实不是他们脾气好，而是你不值得他们发脾气，他们狠的时候你没看到而已。你一定要把自己的獠牙藏得深一点。普通的选手，遇事总是瞎吵吵；真正的高手，都是满脸笑呵呵，一拳打过去。

该怎么做：

1、用把柄控制强者

很多人说，你看我能力很强，老板就是不用我，老板不是不用你，是你太强了，老板抓不住你的小辫子，不好控制，你想啊，如果孙悟空没有紧箍咒在头上，唐僧敢用么，能用么？

2、用强者控制弱者

为什么猪八戒和沙僧头上没有经箍？因为不需要，有孙悟空控制他们就行了！

3、不可以仁慈

想做大事一定不可以仁慈，被感情所束缚的领导一定会被员工所驾驭。领导者驭人的过程，要默认把手下当贼来防，相信员工的能力，但不能相信他的人性。领导只要是个老好人，就无法杀伐决断，没有魄力带领一个团队。所以领导者一定是做一个心善的坏人。

4、善用管理制度

讲个故事：狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分了11份，自己要了一份，其他给了 10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。

虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。

豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的....

狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？

狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？

第二天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？

狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？

第三天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。

狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。

从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？

狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？

第四天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份。

狮子对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。

然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，换回来优秀员工奖励——那块大肉。

狮子得到了全部80%的肉。

豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？

狮子微微一笑，听说过官场规则吗？

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