为什么人们常说「十个创业九个死」？

商业项目起盘和拍商业大片一样，首先需要一个好剧本。后者往往来自一部小说故事，虽然来自生活，但虚构的成分很大，观众并不关心是不是事实，只要惊险刺激，离奇好看，就可以卖出一个好票房。所以，商业大片的制作都是七个步骤：

第一步：寻找好题材的剧本，买下影视制作版本和衍生品的IP。

第二步：找制片人或联合制片人，筹集拍片所需要的资金来源。

第三步：确定该片的导演和制作班底，来拍摄电影和后期制作。

第四步：寻找该片的领衔主演，主演和配角，群演等演员阵容。

第五步：组织各种配套资源，比如场地，布景，道具，技术等。

第六步：正式开机拍摄，按剧本演员出场做好表演，剪辑成片。

第七步：进行大片发行，各大影院排期上映，预告宣传拉票房。

商业项目的运作模式也差不多，在新消费新零售领域，新品牌项目层出不穷，不论属于从零新创的，还是老企转型的，都是需要好好谋划的，在确定战略方向后，还至少需要想好七个板块才能落地，1、找剧本；2、组班子；3、聚资源；4、选系统；5、搭业务；6、融招商；7、做运营。其中，找个好剧本，是第一步。

那么什么是商业项目的剧本？好剧本，能给出商业项目的关键要素，确保项目方向正确，有市场增长潜力，又不能过度竞争。有创新但又要有可行性，能够匹配资源，能落地实操，能最终产生结果，达成既定目标。所以，一个项目要起盘，成为爆款，一半的因素在选对剧本上。而写出好剧本的人，和大片编剧或写文学作家一样，都是稀有的，他们都是对生活或商业有着极其敏锐的洞察力，在相关领域有极深的体验经历。同时，他们也不缺想象力和创新力，掌握事物的发展规律，能够预判未来，寻找到新的市场。

反观现在新项目起盘95%以上都可能失败夭折，原因就是没有一个完整的剧本，起盘时就欠考虑，甚至走一步看一步，中途执行一半，感觉不对就随意改变。有时钻进牛角尖，失去全局观，加上执行团队各自理解不同，各抒己见，形成内耗，增加了更多的不确定性，失败很难避免！ 很难想象，如果商业大片在没有剧本的情况下，如何能拍摄出来并发行，或许早就乱成一团，不了了之了！

写好剧本，是一个专业技术活。并不一定要每个创始人都能有原创能力，一个新创企业的创始人，在商业大片里面就是制片人，如果集制片人+编剧+导演+主演与一身，这种天才非常稀罕，如最近上演的《八角笼中》的王宝强，那也是在影视界历年了若干年才成的！ 商业项目编剧者，这个新的职业，有着广阔的市场前景。以后企业创业，就和拍大片一样，创始人做好制片人，冠名品牌，其他的交给专业人士，这样的商业项目的成功率可能大大提高。