山东化工厂爆炸 9 死 1 伤 1 失联，其 2022 年净亏 0.46 亿元，目前情况如何?

山东当地的生产安全管理监督如何我不知道，但是上海我作为一个干了快25年的EHS太知道了，一直想说点什么，科普文章我也不想写，就说说痛点吧：

首先形式主义：说到这个真的是深恶痛绝，可以形式到什么地步。以前安全环境职业健康召集开会培训都是线下，几乎半年一次，现在互联网来了，改成线上，每周一次培训，每次2-3小时，3个部门，线上打卡签到，全程开会议系统摄像头，3个半天没了，而且这种培训还和3大部门政绩考核挂钩，一周30%的时间花在培训上。到最后我实在没时间来陪，前台抓了个小妹妹让她每周打卡培训，1年下来一个好好的前台活活给培训成了EHS助理，各种上岗证书拿了一堆，可除了开会、培训现场解决问题的能力半点没有。

其次各种检查，3大部门+3大部门下属的工业区办公室，每周检查一次，检查完必开整改报告，检查时间+写整改报告，再花费30%的时间。而检查我真的是非常想骂人的那种，一帮极其不专业的人来检查，看到实验室放了一桶酒精，不得了了，什么危险品什么易燃，我当然知道，可我安评上清清楚楚每年的酒精用量是多少，现场分装的安全设施也都具备，使用的安全sop也都有，可就是说这不算，不能放酒精。可这是我实验过程必须的啊，不行！然后这帮SX争论输了还去安监打小报告，然后安监再下来检查，每周每月周而复始浪费在这种循环里面。我真的好怀念当年安全口在劳动局的时候，那帮管安全的那是真的可以坐下来聊聊在有限的条件下怎么做得更好的。

这样算下来一周有60-70%的时间耗在各种培训检查上，留下的时间我自己EHS的事情都没法好好做，只能抓重点。可TMD EHS最重要的是基础啊，基础做不好其他都是假的。

然后就是企业端，我算是中国从事EHS最早的那批人了，25年前国内这个专业都没有，几乎都是半路出家，但是受到的培训却是欧美这套东西。在欧美企业里面EHS的话语权很大，有些公司几乎有一票否决的权力。而中国公司本身在往上爬坡的这个阶段，有些时候的脱节能够理解，但是理念上的差距短时间很难弥补。在我彻底改行前最后一家公司（材料行业上市公司），进入以后为了得到真实的《化学品清单》我算用尽各种办法，最后一看：我勒个去，一堆各种易燃易爆品…（哎，有些不敢说，怕被删）。到最后我拿了清单到领导哪里给他看，他还在“骗”。比如：

1）我们材料里面含高达35%qian，但对外所有的口径是不含qian。结果被我查出含qian清洗废水直接排放，我真TMD要晕过去了。然后各种调查表申明表让我签字，我一律拒绝，老板很不开心，我很生气；

2）生产过程需要使用大量有机溶剂搅拌混合，然后在防爆箱内高温熏蒸去除，结果用的烘箱竟然不是防爆的，开单给采购让换掉，结果说好换掉了，到工厂一看，就电器线路是防爆其他全部不防爆，然后我暴怒，吵到老板那里不了了之；

最后离职的时候告诉CEO，产品技术是让一家公司走得更高，而EHS是让公司走得更稳更远，EHS和公司从来不是对立的。你现在的公司已经不是当初那个创业阶段了，你已经是一家上市公司，你更应该有自己的社会责任，而不是只有钱和市场。你不用跟我整天这个情怀那个理想的，说什么不重要做什么才是最重要的。