作为中层管理人员，如何提高自身管理水平？ 在与刘邦讨论各位将领的才能时，韩信说过这样一句话：刘邦问：“像我自己，能带多少士兵？” 韩信说：“陛下不过能带十万人。” 刘邦问：“那对你来说呢？” 韩信答：“臣带兵，多多益善。”《史记•淮阴候列传》 上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将千万。”上曰：“于君何如？”曰，“臣多多而益善耳。” 韩信的带兵之道，用在团队管理上，依旧是值得好好品鉴的，“…

很正常，据我观察，现在不少这种“中层”实际上是压力最大的夹心层。这里所谓“中层”，我理解是踏入了管理岗，不再是做业务的大头兵（这叫基层），但又要对上面的高层负责。 所以本质上，大头兵是基层劳动者，而“中层”实际上是管理者中的“基层”。 也就是说，本质上还是基层，名义上是伪中层。 如果发展放缓甚至停滞，基层大头兵们上升的希望渺茫，其实他们会相应调整策略，往“躺平”方向走。该做的也做，但如果你要求高难…