绩效面谈与绩效改进 一、提高绩效面谈质量的措施和方法：（一）绩效面谈的准备工作：考评者应当做好以下两项准备工作： 1、拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时、地点、以及应准备的各种绩效记录和资料。 2、收集各种与绩效相关的信息资料。 备注： 1、在面谈之前，考评者要明确：面谈的目的、内容、要求。即本次面谈主要交流和沟通的主题是什么？通过面谈要达到什么样的目的？解决什么样的问题。 考评者应…

绩效管理是企业一项重要的管理内容，构建科学合理的绩效管理体系，对推动企业的发展具有重要意义。 如何制定好绩效管理体系？教你八大方法。 （附绩效改进工具模型） 1、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。 2、优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施…